校园新闻

    1月16日，碧桂园连锁学校2005年终总结慰问会在我校举行。碧桂园教育集团所属的广东碧桂园学校、华南碧桂园学校、花城碧桂园学校、凤凰城中英文学校和国华纪念中学的领导、中层干部季及年级组长出席会议。会议由凤凰城中英文学校校监于惠玲女士主持，碧桂园教育集团梁炽娟校监作重要讲话。
    梁校监指出，我们5所学校取得的成绩，说明了一个道理：只要我们认真的去抓好学校的内外建设，确立一个高的目标，并且群策群力地朝这样的目标努力，我们的目标就一定会实现。我们就能够在竞争激烈的民办教育市场中确立我们的位置，找到我们的发展点，把我们碧桂园教育集团的品牌塑造成为教育名牌。
    梁校监说，最近一段时间，杨总多次跟我谈办学的问题。他多次谈到要把广东碧桂园学校办成经济大潮中的黄埔军校。要将这样一批成功人士的子弟培养成材，让他们能够接好父辈的班。要把国华纪念中学办成名校，培养出能够推动社会发展的精英人才。要让碧桂园教育为中国的基础教育树立光辉的典范。为此，他反复强调一定要从学生将来发展的角度，来看待我们今天的教育。他说，从当前短期的一些现象来看，只要学生考上好的大学，考试的分数高，竞赛获得的成绩好，就是名校了,这是目光短浅的看法。真正的名校是要在学生毕业若干年后，他们在社会上努力拼搏，取得了很突出的成就，对社会做出了突出的贡献，这样的学生越多，学校也才会成为真正的名校。名学校是要靠名学生来支撑的。而名学生是他们在走上社会后的表现来决定的。
    我认为，杨总的这些要求都是从把学生培养成为真正人才的角度来提的。这也是他作为一个大型企业领导，一个取得巨大成就的成功人士，结合自己成才的体会提出来。这非常符合我们当前教育改革的发展要求。我们都要认真研究什么样的人是真正的人才，学校应该如何培养人才。我想，人才首先要能适应各种各样的环境。
    结合人才培养问题，梁校监就如何落实杨总的要求，真正的将目前教育改革的工作推向深入，培养名生，创建名校发表了意见：
    梁校监首先强调指出，办好一所学校的核心因素是有一个好校长，如何使教师和学生都能够充分发挥自身的积极主动性，深入挖掘其内在的潜能，做到各尽所能，各展其长，各得其乐，提高学校的办学质量，校长是关键所在。而一名好校长的首要条件是能够以德立身，勇于开拓，乐于奉献。梁校监指出，校长之德的主要内涵有以下四点：
    （一）要淡泊个人名利。一名好校长首先要热爱自己的学校和老师，对学校和老师怀有深厚的感情，凡事以大局为重，以学校为重，通过耐心细致的工作，树立一个良好的校长形象。作为一校之长，应该有亲和力、吸引力，正直、敬业、大气、能包容。
    （二）要用科学发展观来统领学校工作，确定学校的发展方向，并能制订切实可行、操作性强的工作计划。
    （三）依靠群众，深入听取群众意见，帮助群众解决实际困难，走群众路线。
    （四）要经常向上级领导作全面的沟通和汇报，不要只报喜不报忧，能正确面对现实。
    接着，梁校监指出，学校干部队伍建设是创办名校的关键。梁校监说，学校干部是学校的中坚力量和中流砥柱，对校长的各方面要求同时也是对全体干部的要求。作为学校各方面工作的具体负责人，干部除了要立德之外，还要充分发挥工作的积极性和创造性，增强主人翁意识，要积极配合校长做好应该做的一切工作。在干部队伍建设上，校长要发挥核心作用，与各位干部一起把学校的各项工作扎扎实实的完成。干部还要能顾全大局，从学校发展大局上看待自己的工作，要按校长的思路和要求完成自己的工作。作为抓实际工作的干部，走群众路线更加重要，每位干部都要深入工作实际，密切联系群众，准确把握实际，做出正确的判断和指挥。干部与干部之间，要紧密团结，共同起到模范带头作用，作干部一定要老老实实，以身作则，身先士卒，起到良好的带头作用。作为干部还要能够正视自身的各种问题，特别是缺点，只有这样才能不断进步和提高。
    此外，梁校监还强调了建设节约型学校和打造学校特色对于创办名校的重要意义。指出节约要从点点滴滴做起。要把学校特色视作学校的生命来看待。
    会议期间，与会人员还就学校的教学工作、德育工作和总务工作进行了分组讨论和交流。北京景山学校前校长贺鸿琛教授应邀出席了本次会议。