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人力资源管理中的“PERSONAL PROFILE SYSTEM”
第一类 D--－Dominance(主宰型)
强调：通过压制对立面和平息对自己的挑战来形成自己的工作环境。
倾向：很快的能得出结果，做出决定，采取行动，接受挑战。
动力：来自挑战，权力，权威，直接的答案，自我实现的机会，免于被人控制，参与各种各样的新活动。
害怕：对工作环境的失控，害怕别人"占便宜"。
注意：这些人往往自以为是，很果断，敢冒险。
缺陷：缺少对他人的关心，缺乏耐心，不顾后果。
第二类：I------Influence(感召型)
强调：通过说服和影响他人来形成自己的工作环境。
倾向：喜欢同人交往，愿意帮助他人，热情，好客，扎堆。
动力：来自社会的认同，团体的活动，与他人的关系，只有的表达，免于被控制。
害怕：社会的不认同和社会的拒绝，失掉感召力。
注意：这些人往往很热情，社会活动能力强，口才好，感情丰富。
缺陷：往往太冲动，组织性不强，缺乏韧性。
第三类：S-----Steadiness（稳健型）
强调：通过与他人合作来完成任务，取得稳固的状态。
倾向：耐心，平和，忠诚，虚心。
动力：来自以不变应万变，稳定，知恩善报，合作，使用传统方法。
害怕：不稳定，不知情，多变，无法预测。
注意：有耐心，稳健，条理化，平静，易相处，关心团队。
缺陷：过于热中给予，自己的需要不太放在心上，反对积极的变化。
第四类：C-----Conscientiousness(诚挚型)
强调：在讲究质量和周密的环境里工作。
倾向：注意标准和细节，长于分析性思考，缜密，有谋略，善于化解矛盾。
动力： 来自明确的工作目标，对顶定质定量的追求，专业化的工作环境。
害怕：别人批评他们的工作，马虎的工作方式，失控的情绪化。
注意：小心翼翼的工作，谨慎，多思，严格，追求完美。
缺陷：过于批评自己和他人，因为太注重精确而犹豫不决，由于太注重遵守规则，而缺少创造性。
